2022年12月3日下午，王总召集项目管理中心、工程技术中心人员在第二会议室召开施工现场管理会，就施工现场管理、施工注意事项进行了详细的培训指导。
 

        王总强调，在施工现场管理过程中，一定要注重激发、培养全体人员的工作积极性，明确每个人每天具体的工作内容和完成时限，要采取早会的方式评定每个人的工作完成情况是否符合施工进度和质量要求。

        王总强调，在施工现场管理过程中，要注重局部细节管理，降低成本，提高品质，确保按图施工，保证施工工期和质量。

        王总强调，在施工现场管理过程中，要注重员工的健康管理，采取书写标记个人身体基本情况的方式，清楚明晰每位员工的身体健康情况，根据员工健康情况合理安排工作岗位、工作内容，身体出现异常情况时要及时安排就诊，保证员工身体安康。

        王总明确要求，在施工管理过程中，一定要有安全意识，切实做好安全工作，从公司层面对全体项目管理人员进行详尽的安全培训。各项目部要设置专门安全员，具体负责指导、督查各项安全工作的开展。同时要有未雨绸缪的忧患意识，各项目部要有安全事故处置应急预案，确保出现安全事故时不乱阵脚，能够从容应对、妥善处置。

        与会人员纷纷表示，今后在施工现场管理过程中，一定要落实好本次施工现场管理会精神，注重激发员工工作积极性，提升安全意识，细化各项安全管控措施，强化现场细节管理，降低施工成本，提高施工质量，高标准做好施工现场管理各项工作。